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【滿滿的負能量】奮斗到今天,你我心中的焦慮該如何消除?

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發布時間:2016/12/21 10:48:51


生活如同流沙,越抗爭,越深陷。


 

有錢也焦慮,沒錢更焦慮,一個個焦慮的個體,構成了這個焦慮的時代。
 

 

吳曉波說:無產者由過去的偉大淪落為如今的屌絲,這就是過去三十年中國發生的巨大變化。
 

 

實際上,更大的變化是,有產者,尤其是中產者從過去三十年的頗具優越感和成就感,淪落到今天和無產者一樣充滿焦慮和迷茫。


 

最近很火的電視劇《小別離》道盡中國家庭的心酸,每個階層都在焦慮中活著。
 


  

筆者今天不是來吐槽的,而是要和大家一起來研究研究,我們如何率先從這種焦慮中擺脫出來?


 

首先,我們不能按常規發展。


 

人無橫財不富,馬無夜草不肥。當前社會階層普遍焦慮,在于我們不知道自己可以預見的收入水平,在不斷暴漲的房價和持續貶值的貨幣面前,到底還能否維持現狀?


 

打破焦慮,首先必須打破自己目前的收入節奏,改進自己賺錢的模式。


 

但是,我們也很難指望靠創業去突圍。


 

過去,聽說一個老板擁有幾百個員工,會覺得這個人很牛B;而現在,第一反應會替他擔心:他還能維持多久?第二反應是佩服:這個人毅力真好!


 

房租、工資、各種費用漲得厲害,別說賺錢,能維持就算本事了。事實上,很多創業者創業基本靠融資,很多成功者財富基本靠估值,很多實業家已經賣掉實業專門去炒房......


 

事實殘酷地告訴我們:創業已經不是改變財富現狀的好選擇。甚至有人把創業列在2016《十大敗家行為》第四名,排名于吸毒和賭博之前。

 

 

2016年敗家排行榜 top10

第1名:賣房炒股。 

第2名:賣房。 

第3名:炒股。 

第4名:創業。 

第5名:P2P和民間集資。 

第6名:炒原油貴金屬。 

第7名:吸毒。 

第8名:賭博。 

第9名:養小三。 

第10名:淘寶。

該表格來自網絡


 

那么,我們的出路在哪里?


 

埋頭做現在的工作,不是辦法。創業當老板,似乎也不是辦法。那么,我們的出路在哪里?
  

聰明的朋友一定會想到:有沒有一種辦法,既能突破現狀,又能低成本低風險去創業?


 

不用交房租開鋪面,不用聘員工發工資,甚至不用辭掉現在的工作,只需借助零碎時間和現有資源,有沒有這樣的創業方式?
  

沒錯,答案就是“微商”二字!


 

微商,社會階層的重新洗盤。


 

微商真正的價值,不在于幫助一部分人先富起來,而在于打破傳統的利益分配格局,用一種全新的模式,去重建價值鏈和利益分配模式。


 

微商,是一種商業的變革,也是社會的變革。它打破了傳統的流量壟斷,傳統的代理權限壟斷,傳統的品牌格局壟斷,它給很多新品牌、新創業者以全新的機會!


 

2年前你聽說過“泉立方”嗎?這個洗衣品牌在不到兩年的時間里,震動了早已被大品牌壟斷和固化的洗衣行業,同時幫助很多年輕人成功賺到了創業的第一桶金。


 

1年前你聽說過“指上翠”嗎?一位剛生了寶寶的翡翠寶媽,借助微信營銷,面向全國市場銷售翡翠。在過去一年整個翡翠市場普遍低迷的大環境下,她的團隊從幾個人做到幾十人,業績快速增長,顛覆了珠寶行業靠豪華門店連鎖銷售的營銷模式。


 

未來的競爭,靠的不是資源,而是知識和模式。微商模式給了我們每個人更加公平的機會。給了新品牌和草根依靠努力,依靠知識,依靠全新的商業模式,后來居上的新機遇!
 

 

說到這里,要講一段三國:
 

三國時候天下大亂,社會階層重構,很多人借機成功翻盤。典型如劉備,本來已經在漢朝幾百年階層固化和洗盤中淪落為“織席小兒”,拿著望眼鏡也看不到翻身的希望,誰知黃巾起義給了他全新的機會。

 

初,袁紹與操共起兵,

紹問操曰:“若事不輯,則方面何所可據?”

操曰:“足下意以為何如?”

紹曰:“吾南據河,北阻燕、代,兼戎狄之眾,南向以爭天下,庶可以濟乎!”

操曰:“吾任天下之智力,以道御之,無所不可?!?/FONT>

  

上面那段對話,就是那個時代,袁紹和曹操談論靠什么爭天下。袁紹用“老思維”強調了地盤和軍力,他爸爸和他爺爺都是這樣起來的。而曹操用“新模式”強調了人才和管理之道,因為他爸爸和他爺爺沒有東西可以拿得出手的,他必須靠人才重建競爭秩序!大家知道,后者成了真正的贏家。


 

“吾任天下之智力,以道御之,無所不可?!?/P>


 

凡是有機會打破的傳統,就一定不是靠老模式和老資源來突圍的。正是因為他們不管用了,過去的辦法不行了,過去的資源沒有戰斗力了,才給了后來者可乘之機,給了新勢力崛起的機遇!


 

當今時代,我們靠什么凝聚天下的智與力呢?


 

一靠好理念聚“智”:以工匠精神打造爆款產品,顛覆行業!


 

正是因為實業難做,才要去做,因為中國永遠是一個大市場。


 

中國不是沒有市場,而是大部分企業的創新跟不上市場的需求。按老辦法去做,搞馬馬虎虎,互相抄襲模仿那一套,已經不行了。


 

但如果能夠給產品注入情懷和創新,組建創新型團隊,以工匠精神打造爆款產品,一定能夠快速崛起!
 

 

這樣的企業不需要很多,關鍵在質量,而不在數量。未來,老板絕對不是人人能做的,大部分傳統工廠都將倒閉,能夠立足發展的一定是創新型、知識型的工廠。


 

二靠好模式集“力”:通過利益分享和激勵機制,讓顧客參與營銷和服務。


 

未來,大部分人都會參與到產品的流通和服務中來。比如做手機的可能剩下蘋果和華為這樣創新能力很強的大企業,和一些像錘子手機一樣有情懷、有人才、有特色的新型企業。山寨工廠完全沒有必要存在。那么這些人去做什么呢?答案就是銷售和服務。
 

 

而這種銷售和服務,一定不是通過每個人都來開一家手機店和淘寶店。一定是借助大家的自媒體和零碎時間,或以微商,或以消費商,或以其他代理模式,來參與和加盟的。


 

說到底,就是要么凝聚最牛x的人一起去創新顛覆一個行業。要么跟隨牛X的人一起去賣他的產品和服務。


 

最后分享前段時間筆者寫給朋友的一段文字,供大家拍磚:


 

  經營一個幾百人的公司,我早已經沒有興趣了。

 

 要做就做能賺錢又輕松的事業,要玩符合未來發展趨勢的商業模式。

 

無論你在潮汕還是在深圳,都要做“可以帶走”的生意。要避免人一走團隊就散,生意玩完。

 

過去的成功人士,目前的牛X公司,都不要去模仿。每個人的成功都是因為成功之前做對了事。

 

成功之后往往他的模式就落后了。你以為人家很成功,其實他正在糾結。    

 

運用新知識,尊重老規律,敢為天下先,直上風口浪尖,才有真正的安全和穩定。 


 


 


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